普華永道報(bào)告揭示75%跨國企業(yè)未考慮將生產(chǎn)和采購部分移出中國

普華永道近期發(fā)布的《在華跨國企業(yè)高管洞察：品牌增長的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》調(diào)研報(bào)告為我們揭示了在華跨國企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。報(bào)告顯示，多數(shù)跨國企業(yè)（75%）并未考慮將生產(chǎn)和采購等經(jīng)營部分移出中國，反映出中國市場的持續(xù)吸引力。此外，超過八成的受訪企業(yè)認(rèn)為市場規(guī)模是其持續(xù)在中國投入品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素。

該報(bào)告深入探討了跨國企業(yè)在華面臨的不同挑戰(zhàn)，如市場增速放緩、中國本土品牌的競爭壓力等。金融和消費(fèi)行業(yè)的受訪者將市場增速放緩視為最大挑戰(zhàn)，而對于TMT行業(yè)，本土品牌的崛起及地緣不確定性是主要挑戰(zhàn)。制造業(yè)則面臨本土制造的挑戰(zhàn)。

報(bào)告還指出，四分之三的受訪企業(yè)已制定針對中國市場的獨(dú)立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，但其中不到一半的企業(yè)認(rèn)為其戰(zhàn)略能夠適應(yīng)中國市場的需求。這突顯了外資品牌需要不斷調(diào)整品牌策略以適應(yīng)市場發(fā)展的必要性。此外，還有四分之一的受訪企業(yè)暫未有針對中國市場的獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，但大部分認(rèn)為這是非常必要的，并已在制定中或計(jì)劃制定。

品牌策略的本地化被視為跨國企業(yè)在華經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)，其中包括在既有品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行本地化或建立更適合本地市場的新品牌。這些策略既可以保持核心品牌資產(chǎn)的延續(xù)，又能捕捉新的市場機(jī)會。

報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)是跨國企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。超過四成的受訪企業(yè)認(rèn)為行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)是其面臨的最大挑戰(zhàn)，此外，運(yùn)營成本、監(jiān)管、人才和工具等挑戰(zhàn)的分布比例相差不大。

在數(shù)字化方面，預(yù)算不足被視為跨國企業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)。軟硬件問題、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問題和對自身數(shù)字化需求的理解問題也是困擾跨國企業(yè)的因素。跨國企業(yè)在數(shù)字化過程中遇到的基礎(chǔ)設(shè)施和人才難題也不容忽視。

黃耀和，普華永道全球跨境服務(wù)中國主管合伙人指出，隨著本土消費(fèi)者需求的多樣化，跨國企業(yè)需要加快本土化進(jìn)程，提升品牌在中國市場的關(guān)聯(lián)度。這意味著跨國企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，以在競爭激烈的中國市場中保持其品牌的活力和相關(guān)性。

總體而言，該報(bào)告為我們提供了對在華跨國企業(yè)當(dāng)前狀況的深刻洞察，以及它們在追求品牌增長過程中所面臨的多重挑戰(zhàn)和機(jī)遇。