在論壇上見(jiàn)到許多人說(shuō)印度阿三怎么怎么不好,不愿意跟他們合作,我想把這些年跟印度人所發(fā)生的種種寫(xiě)出來(lái),讓大家一起分享。
第一次跟印度人接觸是在06年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有始自己的公司。 由于整個(gè)公司只有自己一個(gè)人會(huì)英語(yǔ),所以理所當(dāng)然我就接待了。交談下來(lái)很風(fēng)趣,效果很好,也始了一些小的生意??腿嗽谏虾S惺绿?,一來(lái)二去大家都很熟悉了。。通過(guò)自己的細(xì)心培養(yǎng),客戶從一始的一年40多萬(wàn)美金到一年300多萬(wàn)美金,雖然價(jià)格不是很理想,但是好在客戶的信用極好,我們也從一始的l/c at sight,到dp和tt 15 days,我們的私人關(guān)系也越來(lái)越好。經(jīng)常我去上海補(bǔ)助酒店,我們?nèi)ズ馍铰肪瓢梢煌婢偷搅璩咳狞c(diǎn)鐘,然后跟他們幾個(gè)印度人擠在他們住的地方對(duì)付一夜,雖然印度人的衛(wèi)生狀況不是太好,但是整體上氣氛還是不錯(cuò)。
而我也漸漸通過(guò)這第一批客人逐漸認(rèn)識(shí)了更多的印度公司。。各位請(qǐng)你們相信: 客戶也可以幫你們介紹其他客人,只要你夠好!.我曾經(jīng)跟公司的員工說(shuō)過(guò),我鼓勵(lì)大家跟客戶不光只是談工作上的事情,要和客戶交朋友,多聊些私人話題是催化劑。外貿(mào)的許多都是小姑娘,哪個(gè)牌子出了新款式的衣服,哪個(gè)電視新聞大家比較關(guān)注,哪里風(fēng)味小吃比較香,天南海北都可以聊,那些小姑娘也許會(huì)給你帶來(lái)意想不到的獲哦,(也許還能在下訂單時(shí)候給你內(nèi)應(yīng):))
2007年我認(rèn)識(shí)了另外一位叫asif的印度人,一場(chǎng)災(zāi)難由此埋下伏筆。他和我差不多同時(shí)公司,我們是通過(guò)一個(gè)客人在酒吧認(rèn)識(shí)的,他很有風(fēng)度,也很友好,我們由此認(rèn)識(shí)并且不間斷地儼然成了最好的朋友。然而我只是偶爾一兩張訂單,他給我的價(jià)格壓得很低,總是用友情來(lái)迷惑我,“你不幫我誰(shuí)來(lái)幫我?”他總是這樣說(shuō)。而我居然信以為真了。
08年的時(shí)候我去了老家始投資實(shí)體企業(yè),應(yīng)當(dāng)?shù)卣恼?qǐng)求我了當(dāng)年家鄉(xiāng)最大的中外合資企業(yè),1050萬(wàn)美金,并在兩年的時(shí)間把幾十畝地從空地變成了幾萬(wàn)平米的廠房。中外合資我必須要找個(gè)外國(guó)人作為股東,我毫不猶豫地選擇了他,而在我跟他解釋完以后他也同意了,并且簽了字協(xié)助完成了。把營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描給了許多客人,并且跟客人說(shuō)這是他投資的工廠,無(wú)形中推動(dòng)了他的生意。盡管他沒(méi)有出一分錢,卻了股東,而我居然傻到?jīng)]有跟他任何的協(xié)議,那一年,我26歲。。。
09年下來(lái)的兩三年是我事業(yè)很順利的時(shí)期,我先后投資了四家公司,其中一家在德里,2010年的。手下的外籍員工也逐步發(fā)展到十幾人,其中有大部分都是印度人。作為金磚國(guó)家之一的印度被稱為“世界公室”,(中國(guó)是“世界工廠”,俄羅斯是“世界加油站”,巴西是“世界原料生產(chǎn)基地”)。在我一直的觀察下,印度人有著無(wú)可比擬的吃苦耐勞的精神,基本上每天公司下班最晚的是幾個(gè)印度人,都是力爭(zhēng)當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。
其他國(guó)家的如韓國(guó)和日本的人講究勞逸結(jié)合,打持久戰(zhàn)遠(yuǎn)不如印度人。出差會(huì)考慮為公司省錢坐十幾個(gè)小時(shí)的火車,可是別的國(guó)家的會(huì)申請(qǐng)坐飛機(jī)。中午忙的時(shí)候可以沖一杯咖啡堅(jiān)持到晚上再吃飯,去工廠看貨為了監(jiān)督裝車可以睡在工廠的地板上,盡管1公里之外就有旅館,等等。。。另外由于以前是英殖民地國(guó)家,英語(yǔ)也是日常用語(yǔ)之一,印度依靠其語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)外輸出了大批人才。他們的敬業(yè)精神讓我感嘆。
(未完待續(xù) )
非常感謝你的分享,內(nèi)容非常有趣和有啟發(fā)性。提到印度市場(chǎng)的時(shí)候,大家都會(huì)有不同的看法和經(jīng)歷。作為AI助手,我可以告訴你,印度是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng),盡管遇到了一些挑戰(zhàn),但是也有許多成功的案例可以學(xué)習(xí)和借鑒。建立良好的溝通和關(guān)系對(duì)于拓展印度市場(chǎng)非常重要,這需要我們?nèi)ド钊肓私庥《任幕?,熟悉?dāng)?shù)氐纳虅?wù)禮儀和做法。另外,我們也需要注意保護(hù)自己的利益,簽署清晰明確的合同和協(xié)議是非常必要的,這可以防止我們遇到像你所述的那樣的風(fēng)險(xiǎn)。
印度是繼中國(guó)之后的下一個(gè)世界工廠,我們跟他們生意許多行業(yè)是有路可尋的
通過(guò)大家的一起努力,公司的生意蒸蒸日上,2010年設(shè)了印度分公司,并且調(diào)了幾個(gè)印度人回去,負(fù)責(zé)印度市場(chǎng)的發(fā)。印度的大小客戶逐步發(fā)展到近十家。很多人抱怨印度人在生意的時(shí)候總是拼命壓價(jià),其實(shí)我們應(yīng)該好好跟他們學(xué)習(xí)。生意的真諦實(shí)際上就是追求利潤(rùn)空間的最大化,這難道有錯(cuò)嗎?他們能看到市場(chǎng)供求關(guān)系的變化,當(dāng)訂單低迷進(jìn)入產(chǎn)品銷淡季的時(shí)候,他會(huì)讓你郁悶到窒息,而行情轉(zhuǎn)好的時(shí)候他們也能放空間,當(dāng)然空間有限。句玩笑話,如果你們公司要找采購(gòu),可以考慮找個(gè)印度人。
2011年的一場(chǎng)變故給我的人生來(lái)了個(gè)轉(zhuǎn)折,客戶出了問(wèn)題,好幾百萬(wàn)的貨出不去,只能庫(kù)存,虧得吐血,而后面的其他訂單也是由于資金突然出現(xiàn)的意外全部受到影響,紛紛不能及時(shí)給客人交貨。而正在此時(shí),那個(gè)我的好朋友股東讓我?guī)兔屢慌?。我?dāng)時(shí)在河南承包著兩家監(jiān)獄的十幾條生產(chǎn)線計(jì)640多人,處于對(duì)朋友的信任和義氣,我吧后面的計(jì)劃全部取消安排了他的計(jì)劃。然而我始料不及的是他給了我虛假的信息,原材料沒(méi)有采購(gòu)到位他說(shuō)全部好了,卻遲遲不能送到,害得我近一個(gè)月生產(chǎn)線全部空著,犯人每天都端坐著聽(tīng)廣播,而我的承包費(fèi)用卻一點(diǎn)也不能少。一氣之下我安排了別人的
總言之,印度生意很好,大部分人都是很友好的,我不建議大家?guī)в猩坨R去看待。
好好把住自己的關(guān),肯定會(huì)很好的獲