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      淺談L/C的方法

      15位顧問(wèn)回復(fù)313人看過(guò)

      看到很多人貌似對(duì)l/c有恐懼癥,所以個(gè)帖子跟大伙探討探討。個(gè)人覺(jué)得l/c其實(shí)并不難,好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就ok了:首先考核證行的信用度,其實(shí)l/c說(shuō)白了跟支付寶的性質(zhì)很像,就是有個(gè)第三方機(jī)構(gòu)作保,你作為家把貨給了家,家通知銀行給錢(qián)給你,然后一切搞掂。咱們之所以用支付寶東西的時(shí)候,家不會(huì)擔(dān)心有不到貨款的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)非是因?yàn)樘詫毜男抛u(yù)度擺在那里,同理,證行信譽(yù)好就好。

      第二點(diǎn)是要看清楚l/c的詳細(xì)條款,不要接受過(guò)于苛刻的霸王條款,以免將來(lái)客人借機(jī)扣這樣那樣的費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),合作來(lái)的客戶(hù)是不會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)過(guò)于挑剔的,而不管你的多么的完美,銀行為了扣掉你那50美金的不符點(diǎn)費(fèi)用,雞蛋里挑骨頭都會(huì)給你挑出毛病來(lái)的,所以只要不是有明顯的霸王條款,其他的好好溝通協(xié)商就行了。

      第三點(diǎn)是要跟商溝通好,如果自己是工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)員,那就要跟老板溝通好,讓老板明白,l/c跟t/t最大的不同就是必須嚴(yán)格信守交貨期,不能像t/t那樣,找個(gè)這樣那樣的接口拖延什么的,免得到時(shí)候出簍子焦頭爛額。

      基本我覺(jué)得就這么點(diǎn)東西,沒(méi)必要視l/c猛如虎,當(dāng)然,l/c會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn),公司資金實(shí)力不是很雄厚的情況下,肯定老板都是想t/t的。但是有一點(diǎn)得認(rèn)識(shí)到,除了像孟加拉這種外貿(mào)只能l/c的特殊國(guó)家,一般l/c的客人,很多都是比較正規(guī)的大公司,一旦能合作來(lái),訂單量也會(huì)比較穩(wěn)定。希望廣大朋友一起來(lái)交流交流。


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      專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)回答

      Grace
      Grace服務(wù)年限:5客戶(hù)評(píng)分:5.0

      資深報(bào)關(guān)顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      您對(duì)L/C的理解是對(duì)的。L/C(信用證)是一種常用的國(guó)際貿(mào)易支付方式,確保出口商在交付貨物或提供服務(wù)后能夠獲得支付。以下是對(duì)您提到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的補(bǔ)充和總結(jié):

      1. 選擇可信賴(lài)的銀行作為證行:確保選擇具有良好信譽(yù)和國(guó)際聲譽(yù)的銀行作為證行,以確保您能夠收到支付。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大且聲譽(yù)良好的銀行更有能力履行支付義務(wù)。

      2. 仔細(xì)閱讀和理解L/C的條款:確保您對(duì)L/C的條款有清晰的理解,不接受過(guò)于苛刻的條款,以免日后被客戶(hù)利用。誠(chéng)實(shí)而合作性的客戶(hù)通常不會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)過(guò)于挑剔,但仍需要確保條款符合您的利益并與客戶(hù)一起協(xié)商。

      3. 與商業(yè)伙伴進(jìn)行充分溝通:在與客戶(hù)或老板溝通時(shí)要明確L/C與T/T(電匯)之間的不同之處。L/C要求嚴(yán)格遵守交貨期限,不像T/T那樣可以靈活調(diào)整。確保商業(yè)伙伴理解這一點(diǎn),并遵守交貨期,以免導(dǎo)致不必要的問(wèn)題和延誤。

      此外,確實(shí)有些公司可能因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題或其他原因更傾向于使用T/T支付方式,但對(duì)于大多數(shù)L/C客戶(hù)而言,他們通常是較為正規(guī)和穩(wěn)定的大公司。一旦與這些客戶(hù)建立合作關(guān)系,訂單量也可能相對(duì)穩(wěn)定。

      希望這些信息對(duì)您有所幫助,如有更多問(wèn)題,請(qǐng)隨時(shí)提出。

      Emma
      Emma服務(wù)年限:3客戶(hù)評(píng)分:5.0

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      好可憐??!有些老板就是體會(huì)不了業(yè)務(wù)的心情!

      Catherine
      Catherine服務(wù)年限:10客戶(hù)評(píng)分:5.0

      國(guó)際物流顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      審證很關(guān)鍵,搞不好就在那里干著急

      Ryan
      Ryan服務(wù)年限:4客戶(hù)評(píng)分:5.0

      結(jié)匯購(gòu)匯顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      你的計(jì)劃是可以,但是必須跟客人先溝通,L/C關(guān)鍵點(diǎn)就是客人,有些東西,客人要較真扣你錢(qián)你就麻煩,但是大多數(shù)人都是屬于可溝通范疇的

      Harrison
      Harrison服務(wù)年限:6客戶(hù)評(píng)分:5.0

      倉(cāng)儲(chǔ)管理顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      樓主我想請(qǐng)教個(gè)問(wèn)題關(guān)于L/C我的第一單就是信用證,有以下幾個(gè)疑問(wèn)1)貨沒(méi)有完全裝下,不在可允許的范圍內(nèi)??2)L/C顯示可以分批裝 現(xiàn)在我們?cè)撊绾尾僮髂兀课沂沁@么計(jì)劃的,在下批合同中把貨補(bǔ)給客戶(hù),樓主您看幫我看看這么合適么!謝謝!

      Julia
      Julia服務(wù)年限:3客戶(hù)評(píng)分:5.0

      市場(chǎng)拓展顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      一直LC的路過(guò)。。。。。

      Michael
      Michael服務(wù)年限:8客戶(hù)評(píng)分:5.0

      法律顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      你好,你一直的L/C嗎? 都過(guò)那些國(guó)家和銀行的?。?的什么產(chǎn)品呢? 我有一個(gè)西班牙的客戶(hù)也要L/C

      Olivia
      Olivia服務(wù)年限:10客戶(hù)評(píng)分:5.0

      資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      頂一個(gè)~~~樓主分析的很詳細(xì)

      Benjamin
      Benjamin服務(wù)年限:10客戶(hù)評(píng)分:5.0

      外貿(mào)資深顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      嚴(yán)重同意,T/T的話(huà),很多時(shí)候?yàn)榻黄陬^疼的要死,我以前試過(guò)最絕的一次,從大暴雨發(fā)洪水到錯(cuò)峰用電到日本核泄漏到地震到工人罷工,能用的借口不能用的借口都用上了,到最后連我自己都覺(jué)得實(shí)在是圓不了謊了,整整拖了兩個(gè)半月的交期,我殺了老板的心都有了。毋庸置疑,這個(gè)客人就這么死了

      Natalie
      Natalie服務(wù)年限:3客戶(hù)評(píng)分:5.0

      外匯收付顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      這個(gè)帖子不錯(cuò),頂起來(lái),期待各路高手加入討論!

      Stella
      Stella服務(wù)年限:7客戶(hù)評(píng)分:5.0

      資深報(bào)關(guān)顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      很同意樓主的說(shuō)法,其實(shí)LC多了反而覺(jué)得這個(gè)來(lái)得輕松,而且老板會(huì)對(duì)交期嚴(yán)格重視,反而更好。

      Charles
      Charles服務(wù)年限:6客戶(hù)評(píng)分:5.0

      外貿(mào)退稅顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      先來(lái)頂一個(gè) 樓主可以說(shuō)一下T/T和L/C的區(qū)別嗎 新手請(qǐng)指教

      Emma
      Emma服務(wù)年限:3客戶(hù)評(píng)分:5.0

      客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      請(qǐng)問(wèn)可以幫我看個(gè)L/C 是有效的 嗎?新手不懂,公司也沒(méi)過(guò)

      Catherine
      Catherine服務(wù)年限:10客戶(hù)評(píng)分:5.0

      國(guó)際物流顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      T/T跟L/C的區(qū)別就是資金回籠的時(shí)間,前者,先給你30% 定金,假如生產(chǎn)周期是1個(gè)月,那么工廠(chǎng)需要的只是墊付剩下百分之70的貨款不到一個(gè)月,出貨前到余款即可;而L/C的話(huà),還是一個(gè)月的生產(chǎn)周期,先不說(shuō)遠(yuǎn)期L/C,即期L/C也要等貨物裝上大船,拿到提單之后,寄送提單副本給客人,然后客人匯款,基本上來(lái)說(shuō)等于全額墊付所有貨款一個(gè)半月以上了,如果是比較大的訂單的話(huà),廠(chǎng)家的資金壓力明顯會(huì)比較大。如果是遠(yuǎn)期的話(huà)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng),壓力就更大,所以一般中小工廠(chǎng)偏愛(ài)T/T

      Ryan
      Ryan服務(wù)年限:4客戶(hù)評(píng)分:5.0

      結(jié)匯購(gòu)匯顧問(wèn)向TA咨詢(xún)

      LC 只要證行是國(guó)際上信譽(yù)高的銀行,然后沒(méi)有特別苛刻的條款就OK了

      大家都在問(wèn)